Drei produktklare Teams und ein Ökosystem-Bündnis stehen heute im Fenster: ein vertikaler Indoor-Garten aus Erlangen, eine Fußball-Videoanalyse aus Wien ohne Körper-Tracker, eine Partnerschaftsvermittlung auf Mandatsbasis — und in München eine Allianz, die bestehende Angebote für Gründerinnen bündelt statt ein weiteres Programm aufzulegen.
Die Wand übernimmt Beet und Gießkanne
CompactGreens sitzt in Erlangen und verkauft einen vertikalen Indoor-Garten. Die Module werden an der Wand montiert und nehmen vorgezogene Setzlinge auf — ohne Erde. Darin wachsen Kräuter, Salat und Früchte. Angesprochen sind Haushalte, denen draußen oder im Winter der Platz für ein klassisches Beet fehlt. Über eine App lassen sich Beleuchtung und Bewässerung an die jeweilige Pflanzenart anpassen; die App meldet auch, wann geerntet werden kann. Strom kommt aus einer normalen Steckdose, mitgeliefert wird nach Angaben der Gründer ein Verlängerungskabel. Die Setzlinge bestellt man im eigenen Shop; auf der Firmenwebsite stehen mehr als 35 Arten. Nach dem Einsetzen und dem Auffüllen des Wassers rechnet das Team mit rund vier Wochen bis zur ersten Ernte.
Es gibt vier Größen: Oasis mit 12 Pflanzenplätzen, Garden mit 18, Harvest mit 24 und Forest mit 30. Die Module sind erweiterbar und in mehreren Farben erhältlich. Hinter der Firma stehen Jonas Frank, Niklas Gabriel, Nick Werneck, Max Lauterbach und Simon Zitzmann. Sie arbeiten inzwischen in Vollzeit an dem Produkt.
Bei »Die Höhle der Löwen« forderten sie 180.000 Euro gegen 15 Prozent Beteiligung — also eine Bewertung von 1,2 Millionen Euro. Laut Sendungsberichterstattung lag zum Pitch noch kein Umsatz vor. Dagmar Wöhrl und Carsten Maschmeyer boten jeweils die geforderte Summe; das Team wählte Wöhrl. Nach der wirtschaftlichen Prüfung kam kein Vertrag zustande. Gründer und Investorin sprechen von abweichenden Erwartungen an die Unternehmensstrategie. Die Gründer betonen, das Gerät solle funktional und gestalterisch wirken und mehr leisten als ein paar Töpfe auf der Fensterbank. Wöhrl äußert sich laut derselben Berichterstattung weiterhin positiv zur Idee, sieht aber bei einzelnen strategischen Punkten keine Übereinstimmung.
Kapital kam danach von Angel-Investoren, vor allem aus dem regionalen Unternehmerkreis. Ein erster Mitarbeiter übernimmt die Website. Zur Auslieferung: Die Firmenwebsite spricht von kleinen Serien seit Anfang 2026; die Sendungsberichterstattung erwähnt bereits ausgelieferte Exemplare. Derzeit läuft eine Vorbestellung bis zum 1. Oktober 2026, mit 15 Prozent Nachlass und einem Setzling-Starterpaket. Als Versandziel steht Weihnachten 2026, spätestens Ende Januar 2027. In der Sendung lag die Marge bei rund 20 Prozent; inzwischen nennt das Team 25 bis 30 Prozent und erwartet weitere Verbesserungen, sobald weniger Bauteile per 3D-Druck gefertigt werden.
Partnersuche als Auftrag, nicht als Profilstapel
Hearthunter organisiert die Partnersuche als bezahltes Mandat und orientiert sich dabei an der Logik von Executive Search. Gründer ist Philipp Schwarzenberg. Statt selbst Profile zu sichten, lassen Kundinnen und Kunden ein Suchprofil erstellen; danach prüft er einen eigenen Pool und sucht bei Bedarf über soziale Netzwerke weiter. Im Interview beschreibt er die Ansprache als eingehend — ohne Kaltakquise per Nachricht. Passt ein Gespräch und tauschen beide Seiten Profil und Foto aus, folgt bei gegenseitigem Interesse der Kontakt, auf Wunsch inkl. Terminorganisation. Den aktuellen Fokus legt er auf den DACH-Raum.
Die Firmenwebsite hearthunter.dating fasst das Angebot enger: Partnervermittlung für Männer mit wenig Zeit, die eine Partnerin suchen, in vier Schritten von Bewertung über Off-Market-Auswahl und Dossier bis zur Terminlogistik. Im Interview spricht Schwarzenberg zugleich von Führungskräften beiderlei Geschlechts und von einer Suche nach Partnerinnen und Partnern. Die Zielgruppe ist also zwischen Website und Interview nicht deckungsgleich. Preise stehen nicht öffentlich; sie hängen laut Website von Umfang und Dauer ab. Kennzahlen zu Vermittlungen lässt die Seite ausdrücklich mit früherer Anstellung zusammenfallen — deshalb bleiben sie hier weg.
Das Spielfeld filmt, die Weste entfällt
zone14 in Wien liefert Videoanalyse für Fußballvereine. Eine 180-Grad-Kamera in 4K nimmt Spiel und Training auf; die Software markiert Szenen und erlaubt taktische Einzeichnungen. Leistungsdaten der Spieler entstehen aus dem Videomaterial — ohne GPS-Westen oder andere Tracker am Körper. Die Firmenwebsite stellt den Nutzen so dar, als entspräche die Auswertung einem vollen Tracker-Satz, aber zum Preis eines Kamerasystems. Trainer ohne eigenes Analystenteam sollen relevante Clips weitergeben und Spiele für Fans streamen können. Einstiegspreise nennt die Website ab 115 Euro im Monat, Kamera und Hardware inklusive. Gegründet 2021 von Tobias Gahleitner, Lukas Grömer und Simon Schmiderer. Marc Janko steigt als strategischer Investor ein; zuvor war bereits Manuel Ortlechner beteiligt. Die Höhe der neuen Beteiligung nennt der Ticker nicht.
Bündnis statt extra Programm
In München schließen sich 17 Einrichtungen zur Women Entrepreneurs Alliance zusammen. Dazu zählen unter anderem BayStartUP, TUM, LMU, UnternehmerTUM, IHK München und Oberbayern, WERK1 und Munich Startup; getragen wird die Initiative von Gründerland Bayern. Ziel ist nicht ein neues Förderprogramm, sondern die bessere Verzahnung von Finanzierung, Coaching, Netzwerken und Infrastruktur, die für Gründerinnen schon existieren. Öffentlich vorgestellt wird die Allianz bei Bits & Pretzels (28. bis 30. September 2026).