Blocks

AWS-Rechnungen wachsen mit dem Produkt, oft leise, bis sie in der Marge ankommen. Blocks gibt Wachstumsteams die Kostenhoheit zurück, während die Leute am Produkt bleiben. Zwei Hebel greifen ineinander.

Major Tom, der Cloud-Agent von Blocks, liest die AWS-Umgebung fortlaufend mit: ungenutzte Bausteine, teure Fehlstellungen, offene Sicherheitsrisiken. Zu jedem Fund gibt es eine konkrete Änderung, zum Beispiel als Vorschlag für Terraform. Umgesetzt wird im eigenen Repository. Code-Zugriff nimmt Blocks nicht, die Infrastruktur bleibt beim Kunden. Wer die Abrechnung umstellt, erhält die Rechnung danach von Blocks. Das AWS-Konto bleibt beim Kunden.

Der zweite Hebel ist der gemeinsame Einkauf. Blocks bündelt den AWS-Verbrauch der Mitglieder und gibt den Mengenrabatt weiter. Fünf Prozent aus diesem Einkauf bleiben beim Kunden. Bei Savings Plans liegt der Anteil von Blocks bei 25 Prozent der Ersparnis. Einmalige Optimierungen rechnet Blocks mit dem ersten gesparten Monat ab, danach gehört der Effekt dem Kunden. Major Tom und die Security-Funde sind darin enthalten. Eine Ersparnis von 20 Prozent sagt Blocks zu. Bezahlt wird ein Anteil dessen, was Blocks einsparen hilft. Setup-Gebühr und Abo entfallen, die Zusammenarbeit ist kündbar.

Der Einstieg ist ein lesender Zugriff auf Kosten- und Nutzungsdaten. Daraus entsteht eine Schätzung, bevor jemand zusagt. Danach reicht der Billing Transfer. Optimiert wird unter anderem bei EC2, ECS, EKS, Fargate, Lambda, RDS, ElastiCache und DynamoDB.

Blocks ist für Wachstumsteams und Startups gebaut, die auf AWS laufen. Das Unternehmen ist AWS Advanced Tier Partner und hat die Cloud-Financial-Operations-Kompetenz. Oliver Merkel und Andreas Schroeter führen Blocks von Berlin aus.

Der Weg in Blocks hat drei Stationen. Zuerst der lesende Zugriff auf Kosten- und Nutzungsdaten, in einem Schritt und ohne Umbau der Infrastruktur. Daraus kommt eine Schätzung, welche Ersparnis realistisch ist, bevor ein Konto umzieht. Danach verbindet der AWS Billing Transfer die Rechnung mit Blocks. Root-Zugriff und ein Umzug des Kontos sind dafür nicht nötig.

Major Tom arbeitet danach im Hintergrund. Er meldet ungenutzte Ressourcen, schlägt die Änderung vor und prüft nach dem Einspielen, ob die Ersparnis steht. Sicherheitsfunde, etwa offene Zugänge, kommen mit demselben Muster: Befund, Eingriff, Blast Radius. Fragen an die Umgebung, zum Beispiel Latenzen der kundenrelevanten Load Balancer, beantwortet er aus den vorhandenen Daten. Die Änderung selbst landet im Repository des Teams.

Das Preismodell hängt an der Ersparnis. Der Einkaufsrabatt von fünf Prozent geht voll an den Kunden. Bei Savings Plans behält Blocks 25 Prozent der Ersparnis. Einmaloptimierungen rechnet Blocks über den ersten Monat, danach bleibt der Vorteil beim Kunden. Analyse und Security-Funde lösen keine eigene Gebühr aus. Kommt die zugesagte Ersparnis nicht, entsteht keine Rechnung an den Verbrauch.

Blocks arbeitet für Startups und wachsende Technologieunternehmen, die AWS im Kern ihrer Infrastruktur haben und dafür kein eigenes FinOps-Team aufbauen. In diesen Firmen geht die Aufmerksamkeit ins Produkt. Die Rechnung wächst mit, bis sie jemand aktiv steuert.

Die Mitgliedschaft ist auf Wachstumsteams ausgerichtet. Jedes weitere Mitglied vergrößert den gemeinsamen Einkauf und damit den Hebel bei AWS. Der Nutzen für das einzelne Team bleibt derselbe: niedrigere Rechnung, weniger manuelle Kostenarbeit, ein Agent, der Verschwendung und Risiken im Blick behält.